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같은 선택지인데 ‘현재 선택’ 표지만 붙으면 판단이 달라질까?

어느 대안을 ‘현재 선택’으로 두는지와 전환 비용을 바꾸어, 고유 가치가 같은데도 비교 기준과 순위가 달라지는 조건을 분리합니다.

Status Quo Bias in Decision Making

한 시간에 12명이 오고 12명을 처리하면 줄은 늘지 않을까?

평균 도착률과 처리율이 같아도 시작 대기와 시간별 변동이 남습니다. 직원 수·처리량·운영 시간을 바꿔 끝 대기열을 계산합니다.

좋은 그래프는 모양이 아니라 질문이 정할까?

Simkin과 Hastie의 그래프 지각 실험을 통해 막대·선·원그래프의 성능이 읽어야 할 관계와 탐색 과정에 따라 달라지는 이유를 살펴봅니다.

An Information-Processing Analysis of Graph Perception

가장 늦은 한 작업이 전체 일정도 결정할까?

동시에 시작하는 세 작업 경로의 기간을 바꾸며, 전체 완료일을 정하는 임계 경로와 각 경로의 여유 시간을 구분합니다.

90분 탁상훈련, 세 팀이 네 상황을 모두 판단하고 기록하려면?

참여자·팀·상황 카드·시간·관찰자 수를 바꾸어 팀 크기, 카드당 토론 시간, 결정 기록과 관찰 공백을 계산합니다.

Guide to Test, Training, and Exercise Programs for IT Plans and Capabilities