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AI는 확신이 낮을 때 언제 사람에게 넘겨야 할까?

정답 가능성·오류 영향·검토 비용을 바꾸어 자동 처리와 사람 검토의 예상 비용을 비교합니다.

회상 장면이 먼저 나오면 지금의 실수도 과거 탓일까?

회상 표지·현재 기록·주장 방식을 바꾸어 이야기의 제시 순서와 사건 시간, 현재 책임의 근거를 서로 나눠 읽습니다.

Time

새 근거가 왔을 때 회의 전 판단과 후 판단을 어떻게 나눠 기록할까?

인원·모둠·근거 묶음·시간·전후 기록 방식을 바꾸어 비교 가능한 근거 갱신 카드, 처리량과 빠진 쌍을 계산합니다.

Section 2: Explanation of Key Team Leadership Concepts and Tools

AI는 실패한 도구를 몇 번까지 다시 시도해야 할까?

한 번의 성공 가능성·시도 예산·비용·과부하 신호를 바꾸어 성공 가능성과 최대 비용을 비교합니다.

익명 아이디어 12개를 세 기준으로 빠짐없이 검토하려면?

참여 인원·모둠 정원·아이디어·기준·시간·익명 단계를 바꾸어 검토 칸, 가능한 회차, 완전 검토 아이디어와 준비물을 계산합니다.

Evaluation Criteria