새 근거가 왔을 때 회의 전 판단과 후 판단을 어떻게 나눠 기록할까?

1. 결론 하나 대신 전후 두 칸을 만든다

근거 묶음 하나마다 ‘검토 전 판단’과 ‘검토 후 판단’ 두 칸이 필요합니다. 네 묶음이면 8칸입니다. 전후를 한 카드에 섞으면 무엇이 새로 들어왔고 어떤 문장이 바뀌었는지 추적하기 어렵습니다.

각 카드에는 주장, 당시 근거, 확신하지 못하는 점을 적습니다. 검토 후 카드에는 유지·수정·보류 중 하나와 바뀐 이유를 덧붙입니다. 사람의 의견 변화가 아니라 주장과 근거의 연결 변화를 기록합니다.

2. 모둠 수와 회차로 처리량을 계산한다

18명을 3명씩 나누면 6모둠입니다. 준비 6분과 전체 종합 8분을 제외하면 48분 중 34분, 5분 회차는 6번 가능합니다. 처리량은 6모둠×6회=36칸으로 필요한 8칸보다 많습니다.

처리량이 많다고 모든 근거를 깊게 읽었다는 뜻은 아닙니다. 긴 문서, 통계 검토, 접근성 지원이 필요하면 회차 시간을 늘리고, 각 묶음에 독립 확인 모둠을 하나 더 붙일 수 있습니다.

3. 짧은 재조정 회의와 사후 검토를 구분한다

AHRQ TeamSTEPPS 자료는 계획을 공유하는 brief, 상황 변화에 맞춰 계획을 조정하는 huddle, 팀 수행을 돌아보는 debrief를 구분합니다. 특히 huddle은 새 정보나 상황 변화에 맞춰 계획을 수정하는 짧은 회의로 설명됩니다.

이 활동은 의료 팀 절차를 학교나 직장에 그대로 옮기지 않습니다. ‘새 근거가 들어오면 기존 계획을 다시 보고, 무엇이 바뀌었는지 남긴다’는 구조만 활용합니다. 의료·안전 결정은 해당 분야의 전문 규정과 책임 체계를 우선해야 합니다.

참고: Agency for Healthcare Research and Quality · Section 2: Explanation of Key Team Leadership Concepts and Tools

4. 바뀌지 않은 판단도 이유를 남긴다

새 근거를 보고도 결론을 유지할 수 있습니다. 이때 ‘원래 맞았음’이 아니라 새 근거가 기존 판단과 일치했는지, 적용 대상이 달라 직접 관련이 없었는지, 자료가 너무 불확실했는지를 씁니다.

5분 회차와 카드 수는 LTCT 자체 가상 운영 규칙입니다. 회의 품질을 점수로 환산하지 않으며, 카드가 모두 채워져도 자료의 정확성이나 대표성이 자동 보장되지는 않습니다.