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나무가 언제 쓰러질지 모를 때 look·chop·store 행동을 반복 계획으로 묶습니다. 실제 F=3 실행 기록부터 N₁ 생성·N₂ 시험, 단순한 문제 조건과 N+2 정리의 적용 범위까지 살펴봅니다.
Hector J. Levesque, Planning with Loops (2005)
선물이 A와 B 두 우체국 중 한 곳에 있습니다. 먼저 어디로 갈지, 확인한 뒤 어디로 갈지를 정하려면 현재 아는 사실과 모르는 사실을 함께 기록해야 합니다. 토마스 볼란데르의 연구는 정보가 바뀔 때 행동 계획도 어떻게 달라지는지 논리로 다룹니다.
Thomas Bolander, A Gentle Introduction to Epistemic Planning: The DEL Approach (2017)
말한 사람의 역할·승인 상태·회의록 표현을 바꾸어 제안, 승인 요청, 확정 약속을 구분합니다.
TeamSTEPPS 3.0 Team Training and Implementation
응답 표현·이해의 증거·후속 확인을 바꾸어 수신 확인, 내용 이해, 결론 합의와 남은 질문을 나눕니다.
Grounding in Communication
존 매카시의 「Programs with Common Sense」(1959)을 따라, 사실·규칙·목표를 선언문으로 주고 즉각 추론의 결론을 행동으로 잇는 구상과 관련 전제 선택·시간·맥락의 한계를 읽습니다. 14개의 문답, 15개의 생각그림과 세 가지 실험을 담았습니다.
John McCarthy, Programs with Common Sense (1959)
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