결과를 알고 나면 처음부터 뻔했다고 느끼는 이유는?

그림에서 무엇을 볼까요?

결과를 알기 전 여러 가능성에 나뉜 판단이 결과를 안 뒤 한 경로로 몰리고, 대안 검토가 그 쏠림을 줄이는 도식

LTCT가 만든 가상 사례입니다. 오전 예보는 강수 확률 40%, 바람은 약함, 우천 대체 장소는 준비 중이라고 했습니다. 결과를 모르는 기획자는 공연 진행 55%, 실내 이동 30%, 취소 15%로 적었습니다.

저녁에 폭우로 공연이 취소됐다는 사실을 들은 뒤 같은 자료를 다시 보면 ‘40%면 원래 취소가 뻔했다’고 느낄 수 있습니다. 그러나 40%는 비가 오지 않을 가능성 60%도 함께 뜻합니다. 취소 결과가 예보의 정보량을 거꾸로 바꾸지는 않습니다.